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Le Club APM Suisse romande cherche à s’agrandir à Genève
 
Le 23-05-2018
de WebNews Industry® - News des associations et de la formation

Le chapitre Suisse romande du club professionnel français cible les CEO des PME/PMI. Pour le progrès du management et non pour y faire des affaires.

Si le réseau des Clubs APM (Association pour le Progrès du Management) - entièrement voué au perfectionnement des dirigeants d’entreprise - date de la fin des années 1980 en France, il s’est étendu à la Suisse romande bien plus tard. C’est sous l’impulsion de Marc Devillard, directeur de l’entreprise familiale des techniques d’impression de la marque éponyme, ainsi que d'Hervé Henry animateur historique du club, qu’est né le Club APM Suisse Romande à Genève en 2001. Depuis, le réseau du club francophone s’est agrandi à Neuchâtel puis à Lausanne, comptant chacun une vingtaine de CEO de PME actifs dans des secteurs d’activités distincts et sans concurrence directe entre eux (lire encadré ci-dessous). Le Club APM Suisse Romande est réparti 50/50 entre des dirigeants propriétaires et des dirigeants professionnels, qui échangent en toute confidentialité sur des problématiques de management et non d’industrie.

Le chapitre genevois APM Suisse Romande fait partie du réseau global Association pour le Progrès du Management, l’un des leaders du perfectionnement des dirigeants francophones dans le monde. Il cible les CEO des PME/PMI employant plus de 10 employés, ainsi que les patrons de grands groupes. Pour le progrès du dirigeant et non pour y faire des affaires. Avec bienveillance et sans compétition entre les membres.

«On ne vient pas ici pour y faire des affaires, mais pour échanger chaque mois pendant une journée sur des thèmes chers au dirigeant d’entreprise, qu’il ne peut pas toujours partager auprès de ses collaborateurs ou de sa famille. Soit par an un total de 9 rencontres avec des experts. La dixième, intitulée Tous Experts, permet à tous nos membres de partager leur expérience», résume Marc Devillard, qui a géré la présidence du club à trois reprises et dont il passera la main lors de la prochaine AG à l’automne.

La réflexion du club repose sur 4 axes de travail pratiqués en co-développement avec les membres: le développement personnel du manager, le management, la stratégie et l’environnement de l’entreprise.

«La présentation d’un expert sur le sujet du jeu de go m’a personnellement beaucoup marqué, avec ses notions de stratégie, de territoire. Cela m'a permis de comprendre que l’objectif des Asiatiques est d’entourer l’ennemi pour gagner. Travaillant avec ces entreprises, cela m'a beaucoup éclairé sur des stratégies commerciales qui ne me semblaient pas logiques. J’ai également puisé mon inspiration auprès d’un chef d’orchestre expliquant la complexité de manager des virtuoses, s’enthousiasme le CEO de Devillard, qui voit ce rendez-vous mensuel comme une journée consacrée à lui-même et à ses possibilités d’amélioration. Il souhaite élargir son club - qui compte 16 adhérents, dont 3 depuis sa création - à de nouveaux adhérents.

Le système de sélection repose sur la cooptation du nouvel adhérent, précédée de plusieurs étapes de validation, reposant sur cinq valeurs clés: respect, humilité, ouverture d’esprit, confiance et exemplarité. Il reste actuellement quelques places pour des CEO de Suisse romande, issus de domaines d’activité non concurrents aux adhérents actuels, pour une cotisation annuelle de 3800 euros.

«Si l’APM est une véritable institution en France et très impliquée dans tous les milieux d’affaires, il gagne à être connu en Suisse romande tant sa formule est unique et innovante et permet un véritable accompagnement dans la durée du perfectionnement du dirigeant», ajoute Sophie Cuendet du Roy, animatrice du Club APM Suisse Romande depuis décembre 2017 et qui encourage tout dirigeant intéressé à rejoindre le Club à contacter à cet effet soit son président, soit elle-même.

Document d’identité du Club APM Suisse Romande dans le réseau APM fondé en 1987, dont la présence est à ce jour globale
Le réseau APM (Association pour le Progrès du Management) naît en 1987, sous l’impulsion de son fondateur Pierre Bellon, Président et créateur du groupe de services de qualité de vie à la personne Sodexo. Le réseau compte aujourd’hui 7800 dirigeants francophones auprès de 390 clubs dans plus de 30 pays, au bénéfice de la formation d’un pool de 380 experts. Plus de 25.000 dirigeants se sont perfectionnés au sein de l’APM depuis son origine. Loin d’être un club d’affaires, la formule unique de l’APM a pour objectif de permettre le progrès de l’entreprise par le progrès du dirigeant.

Chaque club de proximité compte une vingtaine de dirigeants, qui se réunissent une fois par mois (10 rencontres par an au total) pour d’une part partager leurs expériences et d’autre part poursuivre leur formation grâce aux apports de l’expert du jour, choisi par les adhérents.

Depuis le lancement du club à Genève, en 2001, deux autres clubs ont vu le jour, à Neuchâtel (2011) puis Lausanne (2013). A titre d’exemple, voici quelques titres d'interventions que le Club APM Suisse Romande a déjà sélectionnés: la stratégie des alliés pour faire bouger les choses (gestion de projet); gérer la pression du quotidien; le rôle de l'intelligence émotionnelle; réussir les négociations; le défi énergétique et son impact stratégique sur l'économie; le management comportemental: les clefs d'une pratique efficace; comment apprendre au quotidien de ses clients pour leur devenir indispensable; l'impact de l'image du dirigeant: l'habit fait-il le moine?; comment faire passer un entretien de recrutement pour un cadre de haut niveau; la gestion des personnalités difficiles et des situations complexes; les nanotechnologies: source d'innovation pour les entreprises; les défis de l'intelligence artificielle pour l'entreprise; être interviewé par un journaliste; vie affective et place du couple dans l'activité du dirigeant.

Elsa Floret
AGEFI

 



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